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萬邦德制藥集團(tuán)召開精細(xì)化管理專題工作會(huì)議
日期：
2021年03月01日 11:57
1月20號(hào)，萬邦德制藥集團(tuán)組織召開精細(xì)化管理專題工作會(huì)議，總經(jīng)理助理陳言、各職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員參與了此次動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議同時(shí)邀請(qǐng)了上海慧圣咨詢公司管理專家柴紅英。
會(huì)上，總經(jīng)理助理陳言圍繞以績效考核與管理為重心，提升萬邦德制藥集團(tuán)精細(xì)化管理水平的主題，詳細(xì)闡述了企業(yè)實(shí)施績效管理與績效考核對(duì)于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所產(chǎn)生的重大影響，并向與會(huì)人員介紹了萬邦德制藥集團(tuán)績效考核制度的實(shí)施方案。陳言指出，績效考核與管理旨在對(duì)萬邦德制藥集團(tuán)員工的工作行為與工作結(jié)果進(jìn)行全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地考察、分析、評(píng)估，其不單單是對(duì)員工本身與工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，更能有助于萬邦德制藥集團(tuán)有目的、有組織地對(duì)日常生活與工作中的員工的素質(zhì)、個(gè)性等進(jìn)行觀察。會(huì)議中，陳言進(jìn)一步指出通過實(shí)施適合萬邦德制藥集團(tuán)特點(diǎn)的績效考核與績效管理方法，找出當(dāng)前萬邦德制藥集團(tuán)在運(yùn)營與生產(chǎn)管理中的不足，提出解決措施，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成規(guī)范化的管理體系，通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的管理手段，推動(dòng)萬邦德制藥集團(tuán)內(nèi)部管理的革新與升華。
最后，上?；凼プ稍児竟芾韺＜也窦t英對(duì)萬邦德制藥集團(tuán)的績效考核方案進(jìn)行了詳細(xì)的說明。并簡要介紹了目前在績效考核與管理方面落實(shí)的較好的公司案例。她強(qiáng)調(diào)，績效考核是公司精細(xì)化管理的重要組成部分之一，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭力，提高員工工作積極性的有效激勵(lì)手段。公司必須在績效考核與管理的監(jiān)督與實(shí)施下取得更大的發(fā)展。
截止至今，通過行政中心與咨詢公司的共同努力，一套完整的績效考核指標(biāo)已經(jīng)整合完成并全部下發(fā)至各部門。各部門需要依據(jù)考核指標(biāo)為考核小組提供信息。今后，考核小組便依據(jù)該指標(biāo)信息對(duì)各部門進(jìn)行考核。
2016年萬邦德制藥集團(tuán)精細(xì)化管理專題工作會(huì)議召開
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