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萬邦德制藥集團召開精細化管理專題工作會議
日期：
2021年03月01日 11:57
1月20號，萬邦德制藥集團組織召開精細化管理專題工作會議，總經(jīng)理助理陳言、各職能部門經(jīng)理及相關(guān)人員參與了此次動員大會。會議同時邀請了上?；凼プ稍児竟芾韺＜也窦t英。
會上，總經(jīng)理助理陳言圍繞以績效考核與管理為重心，提升萬邦德制藥集團精細化管理水平的主題，詳細闡述了企業(yè)實施績效管理與績效考核對于幫助企業(yè)實現(xiàn)目標所產(chǎn)生的重大影響，并向與會人員介紹了萬邦德制藥集團績效考核制度的實施方案。陳言指出，績效考核與管理旨在對萬邦德制藥集團員工的工作行為與工作結(jié)果進行全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地考察、分析、評估，其不單單是對員工本身與工作質(zhì)量的評價，更能有助于萬邦德制藥集團有目的、有組織地對日常生活與工作中的員工的素質(zhì)、個性等進行觀察。會議中，陳言進一步指出通過實施適合萬邦德制藥集團特點的績效考核與績效管理方法，找出當(dāng)前萬邦德制藥集團在運營與生產(chǎn)管理中的不足，提出解決措施，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，形成規(guī)范化的管理體系，通過標準化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化的管理手段，推動萬邦德制藥集團內(nèi)部管理的革新與升華。
最后，上?；凼プ稍児竟芾韺＜也窦t英對萬邦德制藥集團的績效考核方案進行了詳細的說明。并簡要介紹了目前在績效考核與管理方面落實的較好的公司案例。她強調(diào)，績效考核是公司精細化管理的重要組成部分之一，是提升企業(yè)核心競爭力，提高員工工作積極性的有效激勵手段。公司必須在績效考核與管理的監(jiān)督與實施下取得更大的發(fā)展。
截止至今，通過行政中心與咨詢公司的共同努力，一套完整的績效考核指標已經(jīng)整合完成并全部下發(fā)至各部門。各部門需要依據(jù)考核指標為考核小組提供信息。今后，考核小組便依據(jù)該指標信息對各部門進行考核。
2016年萬邦德制藥集團精細化管理專題工作會議召開
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