推進(jìn)規(guī)范管理，提升企業(yè)實(shí)力

日期：

2021年03月01日 09:21

　　2012年9月3日上午，萬(wàn)邦藥業(yè)在一樓培訓(xùn)室召開(kāi)主題為"醫(yī)藥行業(yè)新形勢(shì)下的企業(yè)管理規(guī)范動(dòng)員會(huì)"的公司內(nèi)部會(huì)議，趙守明董事長(zhǎng)擔(dān)任此次動(dòng)員會(huì)的主講人，共約55位公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人參加會(huì)議。

　　董事長(zhǎng)趙守明在會(huì)議上指出，在醫(yī)藥行業(yè)新形勢(shì)下，推進(jìn)企業(yè)管理規(guī)范對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步尤為關(guān)鍵，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該予以重視。質(zhì)量是決定企業(yè)生死的關(guān)鍵，質(zhì)量體系的把關(guān)決定著企業(yè)的生息存亡，各相關(guān)部門管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做好帶頭工作，在質(zhì)量把關(guān)上一絲不茍，合理分配工作，努力打造優(yōu)秀、認(rèn)真的團(tuán)隊(duì)，把安全的產(chǎn)品推上市場(chǎng)；效益是企業(yè)發(fā)展的原始動(dòng)力，為了獲得更多更大的效益，企業(yè)在重視市場(chǎng)、重視生產(chǎn)的同時(shí)，更要推進(jìn)規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)三個(gè)規(guī)范化，即操作規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、行為規(guī)范化，以及三個(gè)公開(kāi)化，即制度考核公開(kāi)化、目標(biāo)任務(wù)公開(kāi)化、工作職責(zé)公開(kāi)化。

　　最后，分管行政的公司領(lǐng)導(dǎo)戴良友在會(huì)議上總結(jié)陳詞，指出公司目前存在的一些管理規(guī)范問(wèn)題，如:責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，主人翁意識(shí)不強(qiáng)；工作效率差；思想呆板，不懂變通等等。并指出傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的管理要求，因此，改進(jìn)、完善管理模式對(duì)于推進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、提升企業(yè)實(shí)力尤為重要。